Eğer küçük bir iş kurma hayalini, ancak girişim bir 24/7/365 taahhüt yapma konusunda temkinli yaklaşıyorlar varsa, başka seçenekleri yoktur. Sen biri için, yarı zamanlı olarak bir iş başlayabilirsiniz. Ayrıca sadece takvim yılı parçası boyunca faaliyet gösteren bir iş başlayabilirsiniz.

Bir yıl boyunca taahhüt gerektirmeyen bir küçük işletme fikri arıyorsanız, bu 15 mevsimlik iş fikirleri düşünün.

1. Gıda Kamyon

Güzel havalarda, bir gıda kamyon çalıştırmak için harika bir iştir. iş merkezleri, kamu mekanları ve üniversite kampüslerini ziyaret edin ve müşterilere hızlı, pratik ve lezzetli bir yemek sunuyoruz.

2. Açık Macera İş

Yaz açık macera işinde olmak bir zamandır. Sen rafting gezileri ve daha güdümlü zamları bir şey sunabilir.

3. Kişisel Eğitici veya Antrenör

Zayıflama kişisel eğitmen tenis koçu itibaren, insanların spor ve beslenme öncelik haline getirme motive. Hava soğuk döndüğünde, yılbaşı çözünürlük kalabalığa iş pazarlama odaklanın.

4. Çim Bakımı

Eğer güneşte olmak isterseniz,, malçlama sunan biçme ve düşmeye kaynaktan hizmet yan yatan bir çim bakımı iş başlatabilir. kışları çıkar, ya da kapalı sezonunda kar ve buz kaldırılması geçin.

5. baca süpürme

odun yanan şömine ile Kat Malikleri kendi bacaları güvenliği için süpürüldü olması önemlidir biliyorum.

Bir süpürme olarak sonbahar ve kış boyunca çalışır ve ilkbahar ve yaz boyunca kesinti tadını çıkarın.

6. Profesyonel Düzenleyici

Uzun bir kış sonra insanlar temizlemek ve onların alanlarını düzenlemek için hazır. Profesyonel bir düzenleyici olarak, bahar temizliği sezonunun yararlanabilir.

7. Havai fişek perakendeci

İşçi Bayramı için Anma Günü bir havai fişek perakendecisi olarak bir iş çalıştırmak için bir zamandır.

8. Cadılar Bayramı perakendeci

iş bu tür her yıl dışarı birkaç hafta sadece karlı olmasına rağmen, bir kostüm perakendecisi olarak başarılı bir iş kurmak kısa vadede yer kira olabilir.

9. Noel Perakendeci

yer kira veya online tatil süsleri, hediye ve ikramlar satmak ve yılın en yoğun alışveriş sezonu yararlanır bir iş başlayabilirsiniz.

10. Tur Rehberi

tarihsel önemi turları Kurşun veya perili yerleri ile misafirler alır.

11. Öğretmen

Bir İlkokulu’nun için özel öğretmen, orta okul ve lise öğrencileri olarak bir iş başlatmak ve onları öğretim yılında excel yardımcı olur.

12. Hayvan bakıcısı

tatile aileler için Evcil Hayvan dikkat ya da tatillerde şehir dışına yaparken. Ek bir avantaj olarak, in-ev evcil hayvan bakıcısı, hiçbir başlangıç ​​maliyetleri çok az var.

13. Havuz Bakım

bir in-zemin havuzun bakımı çok iş olduğunu. Eğer havuz kimyası hakkında bir iki şey biliyorsanız, İşçi Bayramı için Anma Günü çalışan bir havuz bakım iş başlayabilirsiniz.

14. Gardener veya Üretici

Küçük bir bahçe ya da çiftlikte ile, yerel ürünler sunan sezonluk bir işletme çalışabilir. senin bitkileri yol kenarında duran tüketicilere doğrudan veya yerel marketleri satmak sat.

15. Hareketli Hizmetler

Hareketli işletmelerin yüksek talep her zaman vardır, ancak bunlar kesinlikle kolej kasabalarda Sezon yoğunlukları vardır.

Sen kampüs içi ve dışındaki hareketli öğrenciler için kas gibi sağlam mevsimlik iş kurmak olabilir.

Eğer iş fikirleri tercih edin yılın sıcak veya soğuk zamanlarında zirve, bu mevsimlik iş fikirleri size sizin için en uygun zaman karlı bir iş çalıştırmak için fırsat vermek olduğunu.

Ahmad Faishal

Ahmad Faishal is now a full-time writer and former Analyst of BPD DIY Bank. He’s Risk Management Certified. Specializing in writing about financial literacy, Faishal acknowledges the need for a world filled with education and understanding of various financial areas including topics related to managing personal finance, money and investing and considers investoguru as the best place for his knowledge and experience to come together.

Onlar para kazanmak için para harcamak zorunda söylenir, bu pazarlama kesinlikle doğrudur. Yalnızca iş piyasasına küçük bir bütçe var Ama eğer, bu fikirler size sınırlı paranın karşılığını en iyi pazarlama patlama almanıza yardımcı olabilir.

ve bunu yapmak – 1) Tavsiyeler için sormak öğrenin. Sen bunun için sorarsanız bir şey almak için çok daha olasıdır. Sinir veya ona yeni? bağlantılı makale size yardımcı bir komut dosyası vardır.

2) ne yapmak potansiyel müşteriler anlatmak öğrenin. Başıboş veya size herhangi dönüştürür kazanmak olmaz Flustered ediliyor. faydaları vurgulayarak onları kazanmak öğrenin.

3) Ardından istemcileri bulmak için en olası yerleri öğrenmek – ve oralara gidin.

4) ürün / hizmetleri ile ilgili ücretsiz atölyeler veya sınıfları verin. İnsanlar büyük bir kazan olabilir ürün ve hizmetlerle ilgili konularda bu kadar sınıfları öğrenmek için seviyorum.

5) işiniz için bir şık logo ve etiket satırı oluşturun ve onları () e-posta dahil tüm belgeler üzerinde kullanın.

6) Bir broşür oluşturun. Broşürler Büyük satış araçları olabilir. Yanlarında götürmek şey var Atışı üzerinde düşünmek istiyorum potansiyel müşterileri verir. Eğer müşteri ile ürün veya hizmetlerini tartışırken yaparken Size bazı in-hand pazarlama malzemesi verir. Eğer çok reklam olarak gönderebilir Ve bir şey.

7) sosyal medya da dahil medya (dahil ederek işiniz için ücretsiz tanıtım alın!) Senin büyük açıklıklar, hamle veya sadaka olaylar.

Yakın gelecekte oluyor bunlardan biri yok mu? Her zaman bir sponsor olarak başkasının yardım yemeği yoğun bir şekilde yer alabilir.

Eğer bir tane yoksa 8) Küçük işletmeniz için bir web sitesi oluşturun. Hatta tüm web yaparsa mevcut kim, ne, nerede ve neden işinizin en azından bu size web üzerinde bir ev ve yerel aramada gelme şansı verir – Bugünlerde bulundu işinizi almak için kritik.

(Tüm olası web dizinleri işinizi listeleyerek yerel arama bulundu şansınızı arttırın.)

9) işiniz için bir blog oluşturun. Eğer doğru (paylaşma değerli bir şey düzenli yapmak ve var) yaparsanız Blogging ürün veya hizmetler için daha büyük bir pazar oluşturabilir.

10) ziyaret ve düzenli diğer ilgili bloglarda yorum yapın. (Zeki; müşterilerinizin çok ziyaret muhtemeldir olanları seçmek.)

11) bir sosyal medya planı geliştirin ve onu yerine getirirler. Sosyal medyada varlığını geliştirmek Büyük düşük bütçe pazarlama olabilir.

12) işiniz için bir Facebook sayfası oluşturun.

13) Twitter’da işiniz hakkında Tweet.

14) işinizi geliştirmek için Pinterest kullanın.

15) potansiyel müşteri / müşteri ile bağlamak için LinkedIn kullanın.

16) sosyal medya reklamcılığı biraz para harcayın. Bütün büyük platformlar genelde inanılmaz hedefleme seçenekleri ile ucuz reklam biçimlerini sunuyoruz.

17) Ürün veya hizmetle ilgili bir video oluşturun ve YouTube’da yayınlamayın – hatta kendi YouTube kanalı oluşturup kullanmaya başlamanız.

18) Bir radyo konuk ol. Radyo ölü uzaktır ve potansiyel müşterileri hedefleyerek çok etkili bir yoldur ve televizyon gibi diğer kanallara kıyasla reklam çok daha ucuz formu ikisi de olabilir.

19) iş ortaklıkları geliştirmek ve diğer işyerleri ile çapraz promosyon yapmak. Çapraz tanıtım reklam maliyetine azaltmak için ve tüm ortaklara yararlı değerli sinerji oluşturabilir harika bir yoldur.

20) bir ortak girişim katılın. Başka büyük yol masrafları azaltmak için.

21) Faturalarınızda ile promosyonları gönder. Beyinsizin biri. Sen neden olmasın bir promosyon dahil nasıl olsa bir belgeyi gönderiyorsun?

22) Bir katil satış yazmak öğrenin. Doğrudan posta veya e-posta, bu ikisi için çalışacaktır. bir tane yazdım Ve bir kez satış mektubuna yanıtı maksimize öğrenmek emin olun.

23) bir e-postanın oluşturun. Bu size müşterileri ile düzenli temas halinde kalmak için harika bir fırsat verir.

24) Sponsoru (ya da en azından) bir topluluk hayırsever olayın büyük bir parçası olmak.

Web’de 25) Ağı.

26) Bir yüz yüze ağ grubuna katılın. Bir yerel iş çalışan ediyoruz ve zaten en az bir yerel ağ grubunun bir üyesi değilseniz, büyük harflerle yapılacak işler listesinin en üstündeki koymak ve üzerine hareket ettirin. kişileri hale getirmek ve yerel toplum içinde bilinen almak kolay bir yolu yok, daha hızlı yok.

27) profesyonel ve / veya iş örgütleri katılın. 26. Bkz. A yapmak gerekir.

28) Yerel iş karıştırıcılar / fuarlara katılın. (Bu arada, etkili fuar görüntüler oluşturma konusunda bu tavsiyem tablo veya stand ilgi odağı yapacaktır.)

29) Herhangi katılmak önce düzgün bir fuar için nasıl hazırlanacağını öğrenerek paradan tasarruf edin.

30) iş ödül için uygulayın. Birçok iş örgütleri, örneğin her yıl üst işletmeler seçmek ve bu müşteri hizmetleri gibi belirli kategorilerde üst işletmeler. Orada bir arkadaştan görevlendirilmesi suretiyle bir sorunu yok – hatta kendini aday göstererek.

31) müşterilerine satın almak ikna güçlü satış sunu oluşturmak öğrenin.

32) en kötü satış gaflar ne öğrenin – ve onlardan uzak dur.

33) işinizle ilgili konularda makaleler yazın ve ücretsiz olarak göndermek etmeye teşvik ederler.

34) soğuk arama gidin.

35) araç üzerinde işletmenizin reklamını yapın.

36) aracınızın tarafında bir plastik kartvizit tutucu koyun.

37) kendi boynuz üfleyin. utangaç olma gel ve kendini tanıtmak. Herkes gurur duyabileceği bir şey vardır. o bir ödül, yeni bir beceri, toplum için bir dönüm noktası ya da iş, olsun konuşma ve başarıları hakkında yazarak kendini promosyon uygulama. Eğer e-posta imza ve kırtasiye için gurur duyuyoruz şey hakkında bir satır ekleyin. Bu konuda tweet, Facebook bunu duyurun LinkedIn profilinizde ekleyin. diğer insanların bu konuda bildirin!

ve müşteri tutmak – 38) bir müşteriye bir fiyat artışı sunar öğrenin.

39) Küçük bir işletme çalıştırdığınızda, iş olduğunu unutmayın. Bu PAK sistemini inceleyin ve her gün kullanıyorum.

40) Oluştur / küçük işletme için bir pazarlama planı güncellemek. Hatta son zamanlarda pazarlama planı baktınız mı? bunu Haul. bakın. size ulaşmak istediğiniz şeyi hala hedefleri olanlar pazarlama mı? yenilerini var mı? Ve şimdi ne bu hedeflere ulaşmak için ne yapıyorsunuz? En azından yeni bir pazarlama kampanyası için zamanı. Ve belki de hatta bütün pazarlama makyaj için zamanı.

Ahmad Faishal

Ahmad Faishal is now a full-time writer and former Analyst of BPD DIY Bank. He’s Risk Management Certified. Specializing in writing about financial literacy, Faishal acknowledges the need for a world filled with education and understanding of various financial areas including topics related to managing personal finance, money and investing and considers investoguru as the best place for his knowledge and experience to come together.

Küçük işletme alt satıra bir destek ihtiyacı varsa belki de satış ve pazarlama stratejisini gözden geçirmek ve rakiplerinizin üzerinde yer kazanmak için bir plan ile gelip zamanıdır. Başlamak için iyi bir yol terimini parçalayarak gereğidir “satış ve pazarlama” ayrık, yönetilebilir unsurları içine. Etkili bir pazarlama stratejisi için zemin olarak hizmet verecek bir kontrol listesi – Sen iyileştirme gereken alanlar öncelik vermek üzere gözden geçirilebilir bir kontrol listesi ile bitirmek.

önerilen liste aşağıda bazı noktalar açıklığa kavuşturmak için perakende çiçekçi iş örnekler kullanır.

1) pazarlar

Ne kadar gerçekten mevcut pazarlarda veya gelecekteki piyasa hakkında biliyoruz? Neden müşterileriniz sizden satın almak mı? Ne Okumanın daha olmayan müşterileri çekecek verebilirdi? Nasıl karlı müşterilere daha fazlasına satabilirim? Eğer özellikleri veya hizmet eklemek, insanlar kendileri için daha ödeyecek ya da daha fazla müşteri çekecek? Toplu sen görmezden geliyorsun, normal perakende ötesinde piyasalar, kurumsal endüstriyel veya kurumsal, var mıdır?

Çiçekçi: Eğer düşük bir oranda, alan işletmelere vb özellikle otomobil satıcılarının, hukuk firmaları, gayrimenkul firmaları, haftalık olağan düzenlemeler satan düşündüm ama 50 düzenlemeler için bir yıllık sözleşme ile var mı?

2) Karşılaştırma

Kim bunlar ve onlar ne yapıyorlar? Ne genel piyasa trendi ve nasıl pazar payı ve kar pozisyonunda açısından gidiyor?

Eğer gerçekten rakiplerine karşı nasıl sıralanır? Ürünlerinizin ne yerine vardır ve onlar ne kadar büyük bir tehdit vardır?

Çiçekçi: cenaze iş küçülen ise, kültürel Ne eğilimler (örneğin “hayır çiçekler” duyuruları) Burada önemli olan ve (örneğin, hayatta kalanların evde çiçek veya meyve sepeti göndermek gibi) bunları nasıl karşı çıkabilir?

korumak ve işletmenizin pazar payını artırmak için Rekabetçi İstihbarat kullanın.

3) dağıtım

Nasıl kârlı yeni prizlerine dışarı ürünlerinizi / hizmetlerini alabilirim? Orada markasız fırsatlar var mı? Eğer başkasının ile ürünlerinde paket miyim?

Çiçekçi: Bölgede lise proms (fotoğrafçılar, limuzin hizmetleri) için servis sağlayıcılar ile ortak ve gençler için bir tek durak paketi sunabilir mi? Bu sizin için iyi bir yeni satış kanalı haline gelebilir.

4) Tedarik Zinciri

Eğer hammadde veya ürün bileşenleri için toptancılar insafına mı? Nasıl tedarikçileri yönetmek ve onların üzerinde daha satın alma gücü elde edebilirsiniz? Ürünlerinizi basitleştirmek ve tedarik ihtiyaçlarını azaltabilir mi? toplu olarak satın almak ve maliyet etkin bir şekilde onları bir yere saklayabilirsiniz? bunu kendiniz (veya tam tersi) yaparak daha ucuz prefabrik bazı şeyler satın alabilir miyim?

Çiçekçi: sizin için hacim ve bölgenizdeki diğer çiçekçiler gevşek bir konsorsiyum içinde navlun gülleri hava olacak yetiştiricileri gül Kaliforniya merkezli bulmak için interneti kullanın. Bunlar standart piyasa hızında size daha çeşitli vermek, karşı yerel toptancılardan tatillerinde kullanılabilirliği ve fiyat oyma azaltılmış olacak. Ancak onlardan sürtünme hazır olun.

5) Konumlandırma

Nerede ürün / hizmet toplam piyasasına göre düşerler? Bu istediğiniz pozisyon gerçekten var mı? “Tüm insanlar için her şey,” misiniz veya yüksek olması nedeniyle, başkalarının fiyatları undercutting bir üst uç konumuna (farklılaşmış hizmet için bir prim şarj) veya düşük maliyetli bir pozisyona (doğru ama karla daha hareket etmeliyiz verimlilik)? Eğer gerçekten varsa “ortada” sen (iyi muhasebe sisteminin yardımıyla) düzenli ne kadar iyi incelemek gerekir.

Çiçekçi: Hiçbir büyüme örneğin kilise çiçekler gibi “geleneksel çizgileri” çıkmadan düşünün ve bu tür düğünler için ipek çiçekler gibi hızlı büyüme hatları doğru devam etmeliyiz? Senin dükkanı olmak istiyorum pozisyonunu tasvir ediyor mu?

6) yükselme

Görünmez hisset? Nasıl satış ve pazarlama stratejisi bunu değiştirmek değiştirebilirim? Ne promosyon araçları ürünlerinizi tanıtmak için en mantıklı henüz yansıtmak istediğiniz pazarlama görüntü ile tutarlıdır?

onlar ödemek olmadığını nasıl anlarsınız? etkili internette teşvik musunuz?

Çiçekçi: Bir iş web sitesi var. Belki de bir iş Facebook sayfası oluşturmak ve bir Sosyal Medya kampanyasıyla daha fazla potansiyel müşteriye ulaşabilir görmek için zamanı. Yani gelecekteki pazar ulaşan bir parçası.

7) Fiyatlandırma

Fiyatlandırma stratejisi nedir? Farklı pazarlar için değişken fiyatlandırma mantıklı, çabuk bozulan ürünleri veya zaman tabanlı satış süreçleri ya da çeşitli müşteri tipleri mu? Eğer her şey için şarj mı?

Çiçekçi: Sen bitkinin büyüklüğüne göre değişir Noel’de Atatürk çiçeği fiyatlar var. Eğer fiyatlarını düşürmek düşünmelisiniz öncesi 5 Aralık (erken satışlarını teşvik etmek) ve yavaşça 20 Aralık (son dakika alıcılar gelirlerini artırmasını) sonra fiyatları yükseltmek? Hiç ikisini-için-bir tatil tesisleri için satış veya ocak ve şubat aylarında taze düzenlemeleri satın insanlar için bir yay buket için kupon düşündün mü?

8) Hizmet Sunum

nasıl sürekli size teslim ne kadar iyi ve / ürün / hizmet üretmek? İnsanların sorunların çözülmesi gerektiğini? Eğer gerçekten yaptıkları işin sadece mekaniği, onların genel rolü ve misyonu insanları eğitmek musunuz? Nasıl müşteri hizmetleri tatmin edici olduğunu biliyor musunuz? Nasıl müşteri sadakati oluşturmak için zarar durumları kullanabilir?

Çiçekçi: Hiç kalite / servis sorunu dahil edilip edilmediğini görmek için alış durdu (veya alış yavaşladı) müşterileri ile takip ettiniz mi?

9) Finansman

senin sermaye yapısı nedir? Yani operasyonun nakit, banka borçlanma, diğer borçlanma, yatırım fonları ve net gelir oranları nelerdir? Eğer yıllık mali rapor ve aylık nakit raporu üretmek musunuz? Eğer bakmak gerekir sermaye başka kaynaklar mevcut? banka kredileri, diyelim daha ucuz kaynak vardır, yoksa sermaye finansmanı için melek yatırımcılar veya girişim kapitalistlerin erişimi var mı?

Çiçekçi: bir endüstri ticaret grubuna (örneğin FTD) bir üyesi olarak, finansal hizmetler ya da o yararlı olacaktır sağlayabilir hatta krediler vardır? Eğer gerçekten kitaplarınızı gözden geçirmek ve konumunu yorumlamak için bir EBM üzere hemen yeterince büyük musunuz?

10) Strateji

Nasıl müşteri sadakati inşa edebilirsiniz? Nasıl ya yeni müşteriler (Mevcut ve yeni ürünler) (a onlara daha geniş ürün grubunun satışını, daha sık kullanımı veya alımlara) mevcut müşterilere satış artırabilir? Nasıl karlı yeni alanlara nüfuz edebilir? Wal-Mart ya da diğer satış noktalarında başarılı Ne yeni ikame ürünlerin sen olarak geleneksel iş parçası olmayan kokladı ki? Ne maliyetler değer denklemi etkilemeden kaldırılabilir?

Çiçekçi: Yaz satışları cansız; Baharda bahçe atölyeleri düzenlenmesi kabul var? Belki size bir komisyon için, onların çim ve bahçe malzemelerini satmak için dükkana çim ve bahçe uzmanlar getireceklerdir. Bu yılın bu zamanında çim ve bahçe dükkanları vardır müşterilerinize karşılanmasına yardımcı olacak.

11) Yönetim

Bugün hangi riskler vardır ve ufukta hangi nelerdir? olabilirlik ve her birinin etkisi nedir? Her iki Nasıl azaltabilir? mantıklı ittifaklar var mı? Eğer olmalıdır orada ticaret grupları var mıdır? kimse insanları icar bir video dükkanında gibi exploiting– olduğunu orada doğal bağları belirli bir süre için kapı bir pizza dükkandan pizza seçeneği ile video sipariş musunuz? Veya müşterilerin sabah onlar durdurmak yerel bir Starbucks’a videolarını dönmek icar?

Çiçekçi: Senin dükkanın büyük kenti yer alır. Belirleyin ve daha başarılı ithalatçılarını başvurun ve ittifak için oda sizin için hizmet daha büyük olaylara birbirlerine getirebilir öncül, burada olup olmadığını görmek.

12) Bilgi

karlı hatları, maliyetler ve marjlar hakkında vererek muhasebe sistemi nedir bilgidir? Eğer “yok,” neden olmasın düzeltmek ve kararları daha iyi yapmaya başlamak? Eğer bir ticaret grubunun veya yerel perakende dernekten Ne tavsiye alabilirim?

Çiçekçi: Sen düğün, cenaze, kilise, kişisel, bitki, ve malzeme hatları var. Geçen yıl 500.000 $ satış üzerine, 40.000 $ (% 8) net kar vardı. Hiç hangi hatlar kârlı idi acaba? Kayıp-vericiler hangi?

Bir Cohesive Pazarlama Stratejisi fazla satış Eşittir

Açıkçası bu sadece bir bir geliştirme başlangıçtır etkili bir pazarlama stratejisi , ama düşündüren. Bu bazılarının yanındaki “Tamam” kontrol edebilmek için iyi hissettirir, ama aynı zamanda dikkatinizi gerektiğini bu birkaç öncelik güçlendirici olmalıdır.

Ahmad Faishal

Ahmad Faishal is now a full-time writer and former Analyst of BPD DIY Bank. He’s Risk Management Certified. Specializing in writing about financial literacy, Faishal acknowledges the need for a world filled with education and understanding of various financial areas including topics related to managing personal finance, money and investing and considers investoguru as the best place for his knowledge and experience to come together.

İş Planı Essentials: Bir Nakit Akım Projeksiyon Yazma

Bu iş planının sonunda, ama mali planın bölümü iş fikrinin uygulanabilir olup olmadığını belirler bölümdür ve planın herhangi bir yatırım çekmek mümkün olacak olsa da olmasa belirlemede önemli bir bileşeni olan iş fikri.

Temel olarak, finansal plan kesiti üç mali tabloların oluşur gelir tablosu , nakit akım projeksiyonu ve bilanço ve bu üç tabloların kısa bir açıklama / analiz.

Bu makale, bu üç finansal tabloların her hazırlanması yoluyla götürecektir. İlk Ancak, size giderleri inceleyerek gerekir finansal verilerin bazı araya toplamak gerekir.

iki kategoriye ayrılır gibi iş giderlerinin düşünün; start-up masrafları ve işletme giderleri.

işinizi kalkarken ve başlangıç ​​masrafları kategorisine gider çalışan tüm masraflar. Bu giderler şunları içerebilir:

• İşletme tescil ücretleri
• İş lisans ve izinler
• Başlangıç ​​envanteri
• Kira mevduat
• mülkiyet peşinatlar
• ekipman üzerinde peşinatlar
• Yardımcı ücretleri kurmak

Bu başlangıç ​​giderlerin sadece bir örnektir; Onları aşağı yazmaya başlamak gibi kendi liste muhtemelen en kısa sürede genişleyecektir.

Faaliyet giderleri çalışan iş tutmanın maliyetlerdir. Her ay ödemek zorunda gidiyoruz şeylerin olarak düşünün. işletme giderlerinin Listeniz şunları içerebilir:

• Maaşlar (sizin ve personel maaşları)
• Kira veya ipotek ödemeleri
• Telekomünikasyon
• Araçlar
• İşlenmemiş içerikler
• Depolama
• dağıtım
• tanıtım
• Borç ödemeleri
• Ofis malzemeleri
• Bakım

Bir kez daha, bu size olacak almak için kısmi bir listesi adildir. Eğer işletme giderleri liste tam aldıktan sonra toplam Eğer her ay işiniz devam maliyetinin ne kadar olacağını gösterecektir.

6 ile bu sayıyı çarpın ve işletim giderlerinin altı aylık tahmini var. Sonra başından yukarı giderler liste toplamına bu eklenti ve size tam başlatmak maliyetleri için bir rakam olacak.

Şimdi Gelir Tablosuna başlayarak birlikte iş planı için bazı mali tablolarını koyarak bakalım.

Gelir tablosu

Gelir Tablosu iş planının Mali Planı bölümünde eklemeniz gereken üç mali tabloların biridir.

Gelir Tablosu, belirli bir süre için gelir-giderleri ve kârı gösterir. Bu iş zaman içinde bu noktada karlı olup olmadığını gösterir işinizin bir enstantane; Gelir – Gider = Kar / Zarar.

kurulan işletmeler normalde iş planının amaçları için bir gelir tablosu her mali çeyrek, hatta bir kere Her mali yıl, üretmek iken, bir Gelir Tablosu daha sık oluşturulmalıdır – ilk yıl için aylık.

İşte hizmet tabanlı iş için ilk çeyreği için bir Gelir Tablosu taslak. Bir ürün bazlı iş bu Gelir Tablosu şablonu nasıl adapte hakkında açıklama izledi oluyor.

Değil bu Gelir Tablosu kategorilerin her işiniz için geçerli olacaktır. uygulamak ve işinizle bu şablonu uyarlamak için gerekli kategoriler eklemek olmayanları dışarıda bırakın.

(Hat “satır listeleyen her ay” ile belirtildiği gibi) iş planının bir parçası olarak bu şablonu kullanmak için, her ay için uygun şekillerde bir tablo olarak kurmak ve doldurmanız gerekir.

Bir ürün bazlı iş varsa, Gelir Tablosu Gelir bölümü farklı görünecektir. Hasılat Satış denir ve envanter sorumluydu gereken yapılacaktır. İşte envanter maliyeti Gelir bölümünde nasıl hesaplandığını gösteren bir örnektir:

Gelir Tablosu Gider kısmı, ancak, yukarıda sağladık şablona çok benzer.

iş planının Mali Planı bölümünde eklemeniz gereken bir sonraki finansal tablo geçmek için hazır mısınız? Nakit Akım Projeksiyon yanındadır.

Nakit Akışı Projeksiyon

Nakit Akım Projeksiyon nakit ve işinizin akmaya bekleniyor gösterir. Senin için, bir nakit akışı fazlasının başa kısa vadeli yatırımları düzenlemek isteyebilirsiniz ne zaman harcamaları çok yüksek olup olmadıklarını öğrenmek veya icar, nakit akış yönetimi için önemli bir araçtır. iş planının bir parçası olarak, bir Nakit Akışı Projeksiyon size ne kadar sermaye yatırımı iş fikri ihtiyaçlarını çok daha iyi bir fikir verecektir.

Bir banka kredileri memuru için Nakit Akım Projeksiyon iş iyi bir kredi riski olduğunu kanıtlar sunmaktadır ve iş kredi veya kısa vadeli kredinin bir hat için iyi bir aday haline yandan yeterli para olacağını.

Bir nakit akış tablosuna sahip bir Nakit Akım Projeksiyon karıştırmayın. Nakit Akım Tablosu Nakit ve işinizin geçmiş bulunan gösterir. Bir başka deyişle, geçmişte oluştu nakit akışını açıklar. Nakit Akışı Projeksiyon gelecekte bir zaman seçilmiş süre boyunca üretilen veya harcanan düzeyde olması beklenir nakit gösterir.

Nakit Akış raporları her iki tip işletmeler için önemli iş karar verme araçları olmakla birlikte, biz iş planında Nakit Akım Projeksiyonu sadece endişelendik. İşinizi planının Mali Planı kısmının bir parçası olarak bir yıllık süre içinde her ay için Nakit Akışı Projeksiyonlar göstermek isteyecektir.

Nakit Akım Projeksiyonu için üç bölümü vardır. Birinci bölüm sizin Nakit Gelirleri ayrıntıları. Her ayın tahmini satış rakamlarını girin. Bu nakit gelirleri olduğunu unutmayın; Yalnızca sizinle ilgilenen belirli bir ay boyunca nakit olarak tahsil olan satışlarını girecektir.

İkinci bölüm sizin Nakit Ödemeler olduğunu. defterine çeşitli gider kategorilerini alın ve aslında her ay için o ay ödeme bekliyorlar nakit harcamalarını sıralar.

Nakit Akım Projeksiyonu üçüncü bölümü kasa ödemeleri için nakit Gelirler Uzlaşma olduğunu. Kelime “uzlaşma” da anlaşılacağı gibi, bu bölüm önceki ay operasyonlarından aktarımıdır bir açılış dengesi ile başlar. mevcut ayın Gelirleri bu bakiyesine eklenir; mevcut ayın Ödemeler çıkarılır ve düzeltilmiş nakit akım dengesi sonraki aya gerçekleştirilir.

Burada (iş koşturmanın olduğu zaman üzerinde veya üstü) iş planı için kullanabileceğiniz bir nakit akış Projeksiyon şablondur:

Nerede:

NAKİT AKIŞI = TOPLAM NAKİT GELİRLER – TOPLAM kasa ödemeleri

AÇILIŞ NAKİT DENGESİ = önceki ayın KAPANIŞ NAKİT DENGESİ

KAPANIŞ NAKİT DENGESİ = AÇMA NAKİT DENGESİ + para AKIŞ

Bir kez daha, kendi iş için bu şablonu kullanmak için, silip kendi iş için geçerli uygun Gelir ve Ödeme kategorileri eklemek gerekecektir.

Bir Nakit Akım Projection araya koyarak ana tehlike sizin öngörülen satış konusunda iyimser üzerinde olmak olduğunu. Terry Elliott makale, Satış Tahmini 3 Yöntemleri, bunu önlemek ve Nakit Akım Projeksiyonlar için doğru satış tahmini nasıl yapılacağı ayrıntılı bir açıklama sağlar bulundu.

Eğer Nakit Akım Projeksiyonlar tamamlamış gerçekleştirdikten sonra, Bilanço geçmek zamanı.

Bilanço

Bilanço iş planının Mali Planı bölümünde eklemeniz gereken mali tabloların sonuncusu. Bilanço zaman içinde belirli bir noktada işinize net değerinde bir tablo ortaya koymaktadır. Bu 3 kategoride bu verileri kırarak, işiniz hakkında tüm finansal verileri özetlemektedir; varlık, yükümlülük ve özkaynak.

İlk Bazı tanımları:

Varlıklar şirkete ait finansal değerin somut nesnelerdir.

Bir yükümlülük şirketin alacaklı borçlu bir borç olduğunu.

Eşitlik toplam yükümlülükler toplam aktifler çıkarılır net farktır.

Birikmişkârlar değil temettü olarak ödenir yani genişleme süre ile saklanması kazanç vardır.

(- Satış ve giderlerin masraf geliri) Mevcut kazanç bilanço tarihine kadar mali yılı için kazançlarınızdır.

Sizin genel muhasebede tüm hesaplar bir varlık, bir yükümlülük veya özkaynak olarak kategorize edilir. Aralarındaki ilişki bu denklemde ifade edilir: Varlıklar = Borçlar + Özsermaye .

iş planının amacıyla, Gelir Tablosu ve Nakit Akış Projeksiyonlar bilgileri özetlemek amacıyla proforma Bilanço oluşturmuş olursunuz. Normalde bir iş yılda bir kez bir Bilançosu hazırlar.

Burada (iş koşturmanın olduğu zaman üzerinde veya üstü) iş planı için kullanabileceğiniz bir Bilanço için bir şablon:

Bir kez daha, bu şablon işiniz için geçerli olabilir varlık ve borçlarının farklı kategoride bir örnektir. Bilanço Eğer genel muhasebede kurdunuz hesaplarını yeniden üretecektir. Yukarıdaki kendi işine uygun Bilanço şablonunda kategoriler değiştirmeniz gerekebilir.

Eğer Bilanço tamamlamış sahip olduktan sonra, üç mali tabloların her birine ilişkin kısa bir analiz yazmak için hazırsınız. Bu analiz paragrafları yazarken, yerine derinlemesine bir analizini yazmaktan daha kısa tutmak ve noktalarını ele istiyorum. finansal tablolar kendileri (Gelir Tablosu, Nakit Akım Projeksiyonlar ve Bilanço) iş planın Ekler yerleştirilecektir.

Ahmad Faishal

Ahmad Faishal is now a full-time writer and former Analyst of BPD DIY Bank. He’s Risk Management Certified. Specializing in writing about financial literacy, Faishal acknowledges the need for a world filled with education and understanding of various financial areas including topics related to managing personal finance, money and investing and considers investoguru as the best place for his knowledge and experience to come together.